Para una mujer de San Diego, es perder las prestaciones públicas que le ayudaban a alimentar a su familia porque le aumentaron el sueldo un dólar más por hora.
Para otra, es sentir que no te estás ahogando del todo, pero que siempre estás pisando el agua, aguantando a duras penas y sin progresar ni tener un respiro.
La pobreza —cómo se ve, cómo se siente, por qué persiste y qué se puede hacer para acabar con ella— se puso de manifiesto el miércoles por la noche durante una sesión informativa en la que unas dos docenas de habitantes de San Diego conversaron con Michael Tubbs, asesor especial del gobernador Gavin Newsom.
Tubbs ha estado viajando por todo el estado y preguntando a la gente qué obstáculos existen para la movilidad económica, y él está trayendo sus conclusiones al gobernador.
Para iniciar la conversación en San Diego, Tubbs compartió su propia historia: cómo creció en la pobreza, con un padre encarcelado, y luego se convirtió en alcalde de Stockton. Luego fundó una organización sin ánimo de lucro, End Poverty in California, cuyo nombre, dijo, es “provocativo a propósito”
“La idea de acabar con la pobreza parece radical” para la gente que trabaja en este tema, dijo Tubbs. Pero para las personas que viven en la pobreza, no es radical. Simplemente significa que tienen un acceso fiable a alimentos, guarderías económicas y otras necesidades.
“Todo el mundo merece un nivel básico de seguridad y dignidad”, añadió Tubbs.
A continuación, se dirigió al grupo.
“¿Qué es lo que no funciona? “Si ustedes fueran el alcalde, el gobernador o alguien en el cargo, ¿qué tipo de programa diseñarían para… ayudar con el problema de la pobreza?”.
Las respuestas se multiplicaron durante hora y media.
Un problema urgente es el reciente fin de las prestaciones de emergencia CalFresh, dijeron varias personas.
Un tema recurrente fue cómo la pobreza está ligada a la pérdida de dignidad. Algunas personas dijeron que se habían sentido juzgadas y poco respetadas por las personas que prestaban los servicios, y otras dijeron que se sentían desconcertadas y frustradas por unos sistemas que no están sincronizados con los matices y las circunstancias específicas de la vida de las personas.
Un reto constante: permitirse una vivienda cara y los elevados gastos de traslado -incluidas las verificaciones de crédito y las tasas de solicitud- con unos salarios estancados
Connie Serrano, una maestra de preescolar con una licenciatura que vive en City Heights, dijo que paga alrededor del 60 por ciento de sus ingresos en alquiler.
Si alguna vez tuviera que mudarse, probablemente se le exigiría el triple del alquiler para poder optar a una vivienda, lo que elimina esa opción para ella y otras personas que no ganan lo suficiente para poder optar a una vivienda.
“Hay que hacer algo en el estado de California para que sea accesible para la clase media trabajadora, porque no está funcionando como se supone que debería”, dijo.
La sesión fue organizada por Jewish Family Service de San Diego y moderada por Tubbs y Khea Pollard, directora de movilidad económica y oportunidades de Jewish Family Service.
Al final de la velada, Tubbs se comprometió a trabajar con Jewish Family Service para abordar al menos uno de los problemas que surgieron en la sesión, relacionado con la caducidad de las prestaciones.
En una entrevista con el Union-Tribune antes de la sesión, Tubbs reflexionó sobre lo que ha observado durante esta visita al condado.
Se centró en las discusiones que tuvo con los líderes locales sobre “el diferencial entre el deseo de las personas que saben las cosas correctas y dicen las cosas correctas – ¿cómo podemos reducir la pobreza en San Diego? -, pero en la realidad existe tal pobreza generalizada y la inseguridad económica y la desigualdad”.
Uno de los problemas, dijo, podría ser que hay que medir y registrar más, y los objetivos deben ser más precisos, para una mayor rendición de cuentas.
El plan actual de la ciudad para las personas sin hogar, valorado en 1900 millones de dólares en 2019, tiene objetivos concretos, como reducir el número de personas sin techo en un 50 por ciento en un plazo de tres años.
Fuente: Union Tribune